Gestión Presupuestaria en las ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez, Año 2015

Abstract

RESUMEN El desarrollo de esta investigación está enmarcado dentro de lo que es un estudio no experimental, específicamente del tipo descriptivo/exploratorio, mediante este estudio, lo que se busca es evaluar la gestión presupuestaria en las ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez. Debido a que el universo está compuesto por un número menor a 60, se ha procedido a seleccionar el total de ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez, registradas en el Centro Nacional de Fomento y Promoción de la ASFL. Los gerentes/administradores de las mismas fueron objetos de aplicación del instrumento a utilizar. Las conclusiones que se desprenden de este trabajo de investigación son: Se verificó que un 45% de las ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez año 2015, elabora presupuesto. Se contactó que las ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez utilizan fuentes de financiamiento, tales: como fondos generados por la institución, donaciones realizadas por otras instituciones, préstamos, donaciones del Estado. Se comprobó que el proceso utilizado por la gestión presupuestaria en las ONGs de la Provincia Sánchez Ramírez en el siguiente: preiniciación, elaboración, ejecución y control. Se identificó que el presupuesto como herramienta de planificación y gestión ayuda a disminuir riesgos e incertidumbres, tomar decisiones oportunas, enmienda objetivos y metas trazadas e interrelaciona las actividades con el logro de objetivos institucionales. VIII Además el proceso de planificación y gestión está articulado por un crecimiento esperado, Interacciones entre financiación e inversión, opciones sobre inversión y financiación por prevención de riesgos e imprevistos. Se determinó que los órganos que evalúan la gestión presupuestaria son; la Oficina Nacional del Presupuesto, las Empresas Privadas, la Cámara de Cuentas, El Ministerio de Salud Pública, la Dirección General de Impuestos Internos, entre otros. Este equipo investigativo realizo las siguientes recomendaciones:  Orientarse en la utilización del presupuesto y la gestión presupuestaria como herramienta de control para todo proyecto a realizar.  Acercarse a sus organismos supervisores para que estos le muestren, expliquen y orienten sobre el control, planificación, gestión presupuestaria como lo establece la ley 44-08 de cuestión publica en cuanto a la elaboración del presupuesto.  Realizar acuerdos con las Organizaciones Sin Fines de Lucro para orientar a los gerentes y/o Administradores en cursos, charlas etc., para que puedan aprender aspectos como: Preiniciación, Planificación, Ejecución y Control en la gestión presupuestaria.